過去の業績推移は？
以下は過去の営業利益・純利益と営業利益率の推移を示すグラフです
株価はどうなっている？
以下は過去の株価とPERの推移を示すグラフです。一般にPERはその企業の利益に対して、株価が割高なのか、それとも割安なのかを判断するための目安になります。
事業内容は？
当社及び当社の子会社は、自動車用パワートレイン部品、サスペンション部品、ステアリング部品、トランスミッション部品等の製造販売を主な事業内容とし、製品は自動車、工作機械、産業機械等多くの産業に使用されています。
事業セグメント
- PT（パワートレイン）: パワートレイン部品の製造販売を行い、製品にはプラネタリィギヤアッセンブリィ、デファレンシャルギヤアッセンブリィ、ベベルギヤ、リングギヤ、カムシャフト、バランスシャフト、減速機ギヤ、トランスミッションギヤ、ギヤボックスユニットが含まれます。
- L&S（リンケージ＆サスペンション）: リンケージ及びサスペンション部品の製造販売を行い、製品にはサスペンションアームアッセンブリィ、サスペンションボールジョイント、ステアリングボールジョイント、各種連結用ジョイントが含まれます。
- 2輪: 2輪車用部品の製造販売を行い、製品にはトランスミッションギヤアッセンブリィ、カムシャフト、キックスターター部品、その他駆動系部品、汎用エンジン部品が含まれます。
事業の特徴・強み
- 当社は多様な製品ラインアップを持ち、製品は自動車、工作機械、産業機械等多くの産業に使用されていることが強みです。
今後の展開・方針
今後も主要な取引先である本田技研工業株式会社との緊密な事業関係を維持しながら、製造拠点ごとのセグメント区分を活用して事業を展開していきます。
キャッシュフロー推移
以下は過去のキャッシュフローの推移を示すグラフです。
どんなことに設備投資している？
過去から現在に至るまでの設備投資は、新機種対応、増産対応、合理化を主な目的としており、地域ごとに異なる投資内容が見られます。日本、北米、欧州、アジア、中国、南米など各地域での設備投資が行われ、特に新機種対応や既存設備の更新、合理化投資に重点が置かれています。投資規模は年々変動しており、特にアジアや中国での投資が目立ちます。
※過去の投資内容は下記のとおりです。
- 2015-03-31 (16,324百万円)
目的: 新機種対応、合理化、増産対応
詳細: 日本での新機種対応580百万円、増産対応415百万円。北米での新機種対応854百万円、合理化投資558百万円。欧州での新機種対応505百万円。アジアでの新機種対応4,662百万円、増産対応3,153百万円。南米での新機種対応177百万円、既存設備の更新200百万円。 - 2016-03-31 (9,295百万円)
目的: 新機種対応、合理化、増産対応
詳細: 日本での新機種対応754百万円、既存設備の更新291百万円、合理化投資251百万円。北米での新機種対応1,252百万円、合理化投資576百万円。欧州での新機種対応135百万円。アジアでの新機種対応1,149百万円、増産対応954百万円。南米での新機種対応617百万円。 - 2017-03-31 (13,303百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,047百万円、増産対応250百万円、合理化投資220百万円。北米での新機種対応2,186百万円、増産対応826百万円、既存設備の更新321百万円。欧州での増産対応865百万円、新機種対応636百万円、既存設備の更新467百万円。アジアでの増産対応1,819百万円、合理化投資541百万円、既存設備の更新336百万円。南米での新機種対応306百万円。 - 2018-03-31 (12,792百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,746百万円、既存設備の更新542百万円、合理化投資524百万円。北米での増産対応894百万円、新機種対応454百万円、合理化投資209百万円。欧州での増産対応1,245百万円、既存設備の更新709百万円、新機種対応654百万円。アジアでの新機種対応561百万円、増産対応492百万円、合理化投資462百万円。南米での既存設備の更新119百万円。 - 2019-03-31 (16,276百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,377百万円、合理化投資1,079百万円、既存設備の更新512百万円。米州での既存設備の更新1,156百万円、新機種対応1,137百万円、合理化投資536百万円。アジアでの既存設備の更新1,845百万円、合理化投資1,330百万円、新機種対応856百万円。中国での合理化投資2,670百万円、新機種対応1,225百万円。欧州での既存設備の更新1,073百万円、合理化投資1,062百万円、新機種対応323百万円。 - 2020-03-31 (17,368百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応725百万円、合理化投資331百万円、既存設備の更新1,113百万円。米州での既存設備の更新650百万円、新機種対応3,313百万円、合理化投資602百万円。アジアでの既存設備の更新1,976百万円、合理化投資982百万円、新機種対応1,674百万円。中国での既存設備の更新88百万円、合理化投資240百万円、新機種対応1,936百万円。欧州での既存設備の更新1,692百万円、合理化投資847百万円、新機種対応1,193百万円。 - 2021-03-31 (12,469百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,430百万円、既存設備の更新267百万円、合理化投資218百万円。米州での新機種対応3,778百万円、既存設備の更新594百万円、合理化投資411百万円。アジアでの合理化投資851百万円、新機種対応578百万円、既存設備の更新414百万円。中国での新機種対応418百万円、既存設備の更新121百万円、合理化投資54百万円。欧州での新機種対応1,717百万円、既存設備の更新1,290百万円、合理化投資328百万円。 - 2022-03-31 (19,273百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,316百万円、既存設備の更新356百万円、合理化投資351百万円。米州での新機種対応5,695百万円、既存設備の更新923百万円、合理化投資527百万円。アジアでの新機種対応2,105百万円、既存設備の更新726百万円、合理化投資123百万円。中国での新機種対応3,375百万円、既存設備の更新142百万円、合理化投資1,219百万円。欧州での新機種対応351百万円、既存設備の更新823百万円、合理化投資1,242百万円。 - 2023-03-31 (13,016百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,097百万円、既存設備の更新498百万円、合理化投資830百万円。米州での新機種対応1,174百万円、既存設備の更新782百万円、合理化投資285百万円。アジアでの新機種対応1,119百万円、既存設備の更新724百万円、合理化投資294百万円。中国での新機種対応4,389百万円、既存設備の更新486百万円、合理化投資587百万円。欧州での新機種対応707百万円、既存設備の更新32百万円、合理化投資11百万円。 - 2024-03-31 (13,670百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,354百万円、既存設備の更新626百万円、合理化投資611百万円。米州での新機種対応1,222百万円、既存設備の更新2,065百万円、合理化投資321百万円。アジアでの新機種対応1,563百万円、既存設備の更新923百万円、合理化投資789百万円。中国での新機種対応717百万円、既存設備の更新22百万円、合理化投資307百万円。欧州での新機種対応767百万円、既存設備の更新1,114百万円、合理化投資1,263百万円。 - 2025-03-31 (17,393百万円)
目的: 新機種対応、増産対応、合理化
詳細: 日本での新機種対応1,512百万円、既存設備の更新666百万円、合理化投資393百万円。米州での新機種対応2,947百万円、既存設備の更新2,247百万円、合理化投資308百万円。アジアでの新機種対応1,767百万円、既存設備の更新1,362百万円、合理化投資3,454百万円。中国での新機種対応395百万円、既存設備の更新38百万円、合理化投資571百万円。欧州での新機種対応324百万円、既存設備の更新946百万円、合理化投資455百万円。
負債・純資産と自己資本比率の推移
以下は過去の負債・純資産と自己資本比率の推移を示すグラフです。自己資本比率とは、企業の総資産のうち、返済する必要のない「自己資本」がどのくらいの割合を占めているかを示す財務指標です。
簡単に言うと、その企業がどれだけ借金に頼らずに経営しているか、つまり財務の安全性がどれくらい高いかを表す指標となります。
貸借対照表の比較図
以下は過去の貸借対照表の過去と現在を比較する図です。貸借対照表の比較図は、企業の財務状況の変化を時系列で把握するのに役立ちます。資産・負債・純資産の各項目が増減しているかを見ることで、会社の体力（安全性）が強まっているか、借金が増えてリスクが高まっているか、あるいは投資活動が活発かなどを一目で判断できます。これにより、単年度では見えない経営の傾向や潜在的な問題を読み解くことができます。
純利益・配当推移
以下は過去の利益・配当の推移を示すグラフです。純利益・配当の推移グラフは、企業がどれだけ稼ぎ、その利益を株主にどれだけ還元しているかを示します。純利益の伸びと配当の増減を比較することで、企業の成長性、株主還元への姿勢、そして将来の投資に資金を回しているかなど、経営戦略を読み解くヒントが得られます。これにより、その企業が健全な成長をしているか、あるいは無理な配当をしていないかなどを判断できます。
純利益と配当性向の散布図
以下は過去の純利益と配当性向の散布図です。純利益と配当性向の散布図は、企業の稼ぐ力（純利益）と、その利益をどの程度株主に還元しているか（配当性向）の関係性を視覚的に示します。プロットされた各点が右上に位置するほど、純利益も配当性向も高いことを意味し、企業が成長しながら株主還元も積極的であることを示唆します。これにより、企業の利益創出力と株主還元のバランスを把握できます。
棚卸資産と在庫回転率の推移
以下は過去の棚卸資産と在庫回転率の推移を示すグラフです。棚卸資産とは、企業が在庫として持っている商品や原材料などの資産のことです。在庫回転率とは、一定期間における棚卸資産の回転数を示す指標で、在庫の効率性を測るための指標です。在庫回転率が高いほど、在庫が効率的に回転していることを示し、在庫の滞留が少ないことを意味します。
