過去の業績推移は？
以下は過去の営業利益・純利益と営業利益率の推移を示すグラフです
株価はどうなっている？
以下は過去の株価とPERの推移を示すグラフです。一般にPERはその企業の利益に対して、株価が割高なのか、それとも割安なのかを判断するための目安になります。
事業内容は？
当社は、インターネット上での求人マッチングメディア「Green」、組織力向上プラットフォーム「Wevox」、および新規事業としてビジネス版マッチングアプリ「Yenta」を運営し、テクノロジーを活用して人の可能性を拡げる事業を展開しています。
事業セグメント
- People Tech事業: 日本の雇用慣行の変化を背景に、HR領域におけるノウハウとデータを活用し、求職者と求人企業のマッチングを効率的に行う事業。主なサービスには、成功報酬型求人メディア「Green」と組織力向上プラットフォーム「Wevox」が含まれる。
- Sports Tech事業: プロバスケットボールクラブ「アルティーリ千葉」を設立し、スポーツを通じた新たな事業領域に進出。
セグメント別の業績は？
事業の特徴・強み
- 成功報酬型のビジネスモデルを採用し、ビッグデータ解析を活用して求職者と求人企業の最適なマッチングを実現する点が強み。特にIT・Web業界に強い求人メディア「Green」は、業界特化型の求人を積極的に掲載できる。
- 「Wevox」はエンゲージメントを可視化し、組織の活性化と人材の定着化を促進する点が強み。
今後の展開・方針
今後もテクノロジーによって人の可能性を拡げる事業を創造し、長期的な成長を目指して新規事業の展開を積極的に行う。
キャッシュフロー推移
以下は過去のキャッシュフローの推移を示すグラフです。
どんなことに設備投資している？
過去数年間にわたり、主に什器備品の購入を中心とした設備更新を行っており、特に最近ではPeople tech事業における備品購入が重点的に行われている。
※過去の投資内容は下記のとおりです。
- 2021-09-30 (35,513千円)
目的: 設備更新
詳細: 追加の各種設備・内部造作の設置並びに什器備品の購入費用 - 2022-09-30 (27,642千円)
目的: 設備更新
詳細: 什器備品の購入費用 - 2023-09-30 (11,184千円)
目的: 設備更新
詳細: People tech事業における備品の購入費用 - 2024-09-30 (8,248千円)
目的: 設備更新
詳細: People tech事業における備品の購入費用
負債・純資産と自己資本比率の推移
以下は過去の負債・純資産と自己資本比率の推移を示すグラフです。自己資本比率とは、企業の総資産のうち、返済する必要のない「自己資本」がどのくらいの割合を占めているかを示す財務指標です。
簡単に言うと、その企業がどれだけ借金に頼らずに経営しているか、つまり財務の安全性がどれくらい高いかを表す指標となります。
貸借対照表の比較図
以下は過去の貸借対照表の過去と現在を比較する図です。貸借対照表の比較図は、企業の財務状況の変化を時系列で把握するのに役立ちます。資産・負債・純資産の各項目が増減しているかを見ることで、会社の体力（安全性）が強まっているか、借金が増えてリスクが高まっているか、あるいは投資活動が活発かなどを一目で判断できます。これにより、単年度では見えない経営の傾向や潜在的な問題を読み解くことができます。
純利益・配当推移
以下は過去の利益・配当の推移を示すグラフです。純利益・配当の推移グラフは、企業がどれだけ稼ぎ、その利益を株主にどれだけ還元しているかを示します。純利益の伸びと配当の増減を比較することで、企業の成長性、株主還元への姿勢、そして将来の投資に資金を回しているかなど、経営戦略を読み解くヒントが得られます。これにより、その企業が健全な成長をしているか、あるいは無理な配当をしていないかなどを判断できます。
純利益と配当性向の散布図
以下は過去の純利益と配当性向の散布図です。純利益と配当性向の散布図は、企業の稼ぐ力（純利益）と、その利益をどの程度株主に還元しているか（配当性向）の関係性を視覚的に示します。プロットされた各点が右上に位置するほど、純利益も配当性向も高いことを意味し、企業が成長しながら株主還元も積極的であることを示唆します。これにより、企業の利益創出力と株主還元のバランスを把握できます。
棚卸資産と在庫回転率の推移
以下は過去の棚卸資産と在庫回転率の推移を示すグラフです。棚卸資産とは、企業が在庫として持っている商品や原材料などの資産のことです。在庫回転率とは、一定期間における棚卸資産の回転数を示す指標で、在庫の効率性を測るための指標です。在庫回転率が高いほど、在庫が効率的に回転していることを示し、在庫の滞留が少ないことを意味します。
