過去の業績推移は？
以下は過去の営業利益・純利益と営業利益率の推移を示すグラフです
株価はどうなっている？
以下は過去の株価とPERの推移を示すグラフです。一般にPERはその企業の利益に対して、株価が割高なのか、それとも割安なのかを判断するための目安になります。
事業内容は？
当社は、持株会社として傘下グループ会社の経営管理及びそれに付帯する業務を行っており、主に手芸に関連する小売店の展開、書籍の出版及び教室の運営を行っています。
事業セグメント
- 小売事業: 手芸専門店「クラフトハートトーカイ」を中心とした店舗、ECモールサイトでの手芸用品・生活雑貨等の販売を藤久が行っています。
- 出版・教育事業: 手芸関連書籍の出版事業を日本ヴォーグ社が行い、店舗やカルチャースクール、オンライン等でのハンドメイドに関する教室事業をヴォーグ学園が行っています。
セグメント別の業績は？
事業の特徴・強み
- 手芸に関連する多様な事業展開を行っており、専門店やECサイトでの販売、出版、教育を通じて幅広い顧客層にアプローチしています。
今後の展開・方針
今後も手芸に関連する事業を中心に、グループ会社間のシナジーを活かしながら、さらなる事業拡大を図っていきます。
キャッシュフロー推移
以下は過去のキャッシュフローの推移を示すグラフです。
どんなことに設備投資している？
過去数年間にわたり、当社は主に小売事業と出版・教育事業において設備投資を行い、販売能力の増強と効率化を図ってきました。2022年には店舗販売部門の新規開設と既存店改装を中心に投資を行い、2023年には小売事業の新規開設と改装、システム構築に注力しました。2024年には既存店の移設改装とシステム開発を進め、効率化を推進しました。
※過去の投資内容は下記のとおりです。
- 2022-06-30 (295百万円)
目的: 販売能力増強
詳細: 店舗販売部門における3店舗の新規開設及び既存店改装、新基幹系システム構築、POSレジの導入 - 2023-06-30 (295百万円)
目的: 販売能力増強
詳細: 小売事業における新規開設及び既存店の改装、新基幹系システム構築等のソフトウエア、出版・教育事業のソフトウエア等 - 2024-06-30 (222百万円)
目的: 効率化
詳細: 小売事業の既存店の移設改装、新基幹系・営業系システム開発のソフトウエア、出版・教育事業の本部設備更新
負債・純資産と自己資本比率の推移
以下は過去の負債・純資産と自己資本比率の推移を示すグラフです。自己資本比率とは、企業の総資産のうち、返済する必要のない「自己資本」がどのくらいの割合を占めているかを示す財務指標です。
簡単に言うと、その企業がどれだけ借金に頼らずに経営しているか、つまり財務の安全性がどれくらい高いかを表す指標となります。
貸借対照表の比較図
以下は過去の貸借対照表の過去と現在を比較する図です。貸借対照表の比較図は、企業の財務状況の変化を時系列で把握するのに役立ちます。資産・負債・純資産の各項目が増減しているかを見ることで、会社の体力（安全性）が強まっているか、借金が増えてリスクが高まっているか、あるいは投資活動が活発かなどを一目で判断できます。これにより、単年度では見えない経営の傾向や潜在的な問題を読み解くことができます。
純利益・配当推移
以下は過去の利益・配当の推移を示すグラフです。純利益・配当の推移グラフは、企業がどれだけ稼ぎ、その利益を株主にどれだけ還元しているかを示します。純利益の伸びと配当の増減を比較することで、企業の成長性、株主還元への姿勢、そして将来の投資に資金を回しているかなど、経営戦略を読み解くヒントが得られます。これにより、その企業が健全な成長をしているか、あるいは無理な配当をしていないかなどを判断できます。
純利益と配当性向の散布図
以下は過去の純利益と配当性向の散布図です。純利益と配当性向の散布図は、企業の稼ぐ力（純利益）と、その利益をどの程度株主に還元しているか（配当性向）の関係性を視覚的に示します。プロットされた各点が右上に位置するほど、純利益も配当性向も高いことを意味し、企業が成長しながら株主還元も積極的であることを示唆します。これにより、企業の利益創出力と株主還元のバランスを把握できます。
棚卸資産と在庫回転率の推移
以下は過去の棚卸資産と在庫回転率の推移を示すグラフです。棚卸資産とは、企業が在庫として持っている商品や原材料などの資産のことです。在庫回転率とは、一定期間における棚卸資産の回転数を示す指標で、在庫の効率性を測るための指標です。在庫回転率が高いほど、在庫が効率的に回転していることを示し、在庫の滞留が少ないことを意味します。
