過去の業績推移は？
以下は過去の営業利益・純利益と営業利益率の推移を示すグラフです
株価はどうなっている？
以下は過去の株価とPERの推移を示すグラフです。一般にPERはその企業の利益に対して、株価が割高なのか、それとも割安なのかを判断するための目安になります。
事業内容は？
当社グループは、GMB株式会社を中心に、連結子会社14社および持分法適用の関連会社1社で構成され、自動車部品の製造・販売を主たる業務としています。製品は補修用部品と新車用部品に大きく分類され、それぞれ異なる販売戦略を展開しています。
事業セグメント
- 駆動・伝達及び操縦装置部品: ユニバーサルジョイント、ステアリングジョイント、等速ジョイント、バルブスプール、マニュアル・コントロール・シャフト、ピニオン・シャフト、油圧ピストン、ボールジョイント、タイロッドエンドなどの製造・販売。
- 冷却装置部品: ウォーターポンプ、電動ウォーターポンプ、ウォーターポンプ・ベアリング、ファンクラッチ、インテグレーテッド・サーマル・モジュール、ベアリング、テンショナー・アイドラー・ベアリング、オート・テンショナー・アイドラー・ベアリング、ボールベアリング、ハブベアリング、ブラケット、ロッカー・アーム・ローラーなどの製造・販売。
セグメント別の業績は？
事業の特徴・強み
- 当社グループは、世界各国の補修用部品市場に製品を供給し、また、GMB KOREA CORP.を中心に自動車完成車メーカーやその系列部品メーカーへ新車用部品を供給しています。
- 各地域における製造・販売拠点を活用し、地域ごとの市場ニーズに応じた製品供給と販売戦略を展開しています。
今後の展開・方針
今後も先行研究開発や商品開発を進め、グローバル市場における競争力を強化し、各地域の需要に応じた製品供給を継続していく予定です。
キャッシュフロー推移
以下は過去のキャッシュフローの推移を示すグラフです。
どんなことに設備投資している？
当社グループは、販売競争の激化や品質向上を目的として、各年度にわたり設備投資を行ってきました。日本、米国、韓国、中国、タイ、欧州、豪州、インドにおいて、生産設備の増設・更新、物流設備の増設、工場の増築、研究開発施設の増設、子会社設立に伴う設備投資などを実施し、合理化と生産能力の強化を図っています。
※過去の投資内容は下記のとおりです。
- 2015-03-31 (6,691百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の増設・更新、米国での物流設備の増設・更新、韓国での工場の増築、生産設備の増築及び更新、中国での工場の増築、生産設備の増設及び更新、タイでの生産移管及び増産を目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での生産設備の新設 - 2016-03-31 (4,599百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の増設・更新、米国での物流設備の増設・更新、韓国での工場の増築、生産設備の増築及び更新、中国での工場の増築、生産設備の増設及び更新、タイでの生産移管及び増産を目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での生産設備の増築 - 2017-03-31 (3,286百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の増設・更新、米国での物流設備の増設・更新、韓国での工場の買収、生産設備の増設及び更新、中国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、タイでの増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での生産設備の増設 - 2018-03-31 (3,194百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の増設及び更新、米国での物流設備の増設及び更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、中国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、タイでの合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での増産を主目的とした生産設備の増設 - 2019-03-31 (4,432百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の増設及び更新、米国での物流設備の増設及び更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、中国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、タイでの合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での増産を主目的とした生産設備の増設 - 2020-03-31 (4,568百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の増設及び更新、米国での物流設備の増設及び更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、中国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、タイでの合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での増産を主目的とした生産設備の増設、豪州での子会社設立に伴う設備投資 - 2021-03-31 (2,631百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の更新、米国での物流設備の増設及び更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、中国での生産設備の更新、タイでの増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での増産を主目的とした生産設備の増設、豪州での子会社設立に伴う設備投資 - 2022-03-31 (3,632百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の更新、米国での物流設備の増設及び更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、中国での生産設備の更新、タイでの増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での工場の移設および増産を主目的とした生産設備の増設、豪州での物流設備の増設 - 2023-03-31 (3,897百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の更新、米国での物流設備の増設及び更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、中国での生産設備の更新、タイでの増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での増産を主目的とした生産設備の増設 - 2024-03-31 (4,710百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の更新、米国での物流設備の増設及び更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、研究開発施設の増設、中国での生産設備の更新、タイでの増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での増産を主目的とした生産設備の増設、豪州での物流設備の更新 - 2025-03-31 (6,832百万円)
目的: 合理化
詳細: 日本での生産設備の更新、米国での物流設備の更新、韓国での増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、研究開発施設の増設、中国での生産設備の更新、タイでの増産・合理化を主目的とした生産設備の増設及び更新、欧州での増産を主目的とした生産設備の増設、豪州での物流設備の更新、インドでの生産設備の新設
負債・純資産と自己資本比率の推移
以下は過去の負債・純資産と自己資本比率の推移を示すグラフです。自己資本比率とは、企業の総資産のうち、返済する必要のない「自己資本」がどのくらいの割合を占めているかを示す財務指標です。
簡単に言うと、その企業がどれだけ借金に頼らずに経営しているか、つまり財務の安全性がどれくらい高いかを表す指標となります。
貸借対照表の比較図
以下は過去の貸借対照表の過去と現在を比較する図です。貸借対照表の比較図は、企業の財務状況の変化を時系列で把握するのに役立ちます。資産・負債・純資産の各項目が増減しているかを見ることで、会社の体力（安全性）が強まっているか、借金が増えてリスクが高まっているか、あるいは投資活動が活発かなどを一目で判断できます。これにより、単年度では見えない経営の傾向や潜在的な問題を読み解くことができます。
純利益・配当推移
以下は過去の利益・配当の推移を示すグラフです。純利益・配当の推移グラフは、企業がどれだけ稼ぎ、その利益を株主にどれだけ還元しているかを示します。純利益の伸びと配当の増減を比較することで、企業の成長性、株主還元への姿勢、そして将来の投資に資金を回しているかなど、経営戦略を読み解くヒントが得られます。これにより、その企業が健全な成長をしているか、あるいは無理な配当をしていないかなどを判断できます。
純利益と配当性向の散布図
以下は過去の純利益と配当性向の散布図です。純利益と配当性向の散布図は、企業の稼ぐ力（純利益）と、その利益をどの程度株主に還元しているか（配当性向）の関係性を視覚的に示します。プロットされた各点が右上に位置するほど、純利益も配当性向も高いことを意味し、企業が成長しながら株主還元も積極的であることを示唆します。これにより、企業の利益創出力と株主還元のバランスを把握できます。
棚卸資産と在庫回転率の推移
以下は過去の棚卸資産と在庫回転率の推移を示すグラフです。棚卸資産とは、企業が在庫として持っている商品や原材料などの資産のことです。在庫回転率とは、一定期間における棚卸資産の回転数を示す指標で、在庫の効率性を測るための指標です。在庫回転率が高いほど、在庫が効率的に回転していることを示し、在庫の滞留が少ないことを意味します。
