過去の業績推移は？
以下は過去の営業利益・純利益と営業利益率の推移を示すグラフです
株価はどうなっている？
以下は過去の株価とPERの推移を示すグラフです。一般にPERはその企業の利益に対して、株価が割高なのか、それとも割安なのかを判断するための目安になります。
事業内容は？
当社グループは、自動車及び同部品の製造・販売、並びにこれらに関連した事業を行っています。
事業セグメント
- 日本: 国内では、自動車は当社が製造し、自動車部品は当社及び倉敷化工㈱などが製造しています。販売は㈱関東マツダ、東海マツダ販売㈱などが行っています。
- 北米: 北米においては、マツダモーターオブアメリカ, Inc.が自動車及び同部品を販売しています。
- 欧州: 欧州では、マツダモータース(ドイツランド)GmbHが自動車及び同部品を販売しています。
- その他の地域: その他の地域では、マツダオーストラリアPty.Ltd.などが自動車及び同部品を販売しています。
セグメント別の業績は？
事業の特徴・強み
- 当社グループは、国内外での製造・販売ネットワークを持ち、広範な地域で事業を展開しています。
今後の展開・方針
テキストには具体的な今後の展開・戦略の説明が含まれていません。
キャッシュフロー推移
以下は過去のキャッシュフローの推移を示すグラフです。
どんなことに設備投資している？
過去から現在に至るまで、設備投資は主に新世代商品、環境・安全技術、IT、グローバル生産体制の強化に重点を置いて実施されてきました。日本国内では本社工場や防府工場での能力増強が中心であり、北米ではメキシコや米国の新工場建設に投資が行われています。欧州やその他の地域でも生産能力の増強が図られています。全体として、効率的な投資を通じて将来の成長を支える戦略が取られています。
※過去の投資内容は下記のとおりです。
- 2015-03-31 (1,310億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術、グローバル生産体制再構築に向けた海外新工場への投資。日本では本社工場、防府工場での能力増強及び合理化・省力化。北米ではメキシコ新工場の生産体制強化。欧州では22億円、その他地域ではタイの新トランスミッション工場建設。 - 2016-03-31 (892億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術及び海外生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強及び合理化・省力化。北米ではメキシコ新工場の生産体制強化。欧州では26億円、その他地域ではタイの新パワートレイン工場のエンジン工場建設。 - 2017-03-31 (944億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術及びグローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強及び合理化・省力化。北米ではメキシコ工場の生産設備。欧州では21億円、その他地域ではタイのパワートレイン工場でのエンジン生産能力増強。 - 2018-03-31 (1,041億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術及びグローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強及び合理化・省力化。北米ではメキシコ工場の生産設備。欧州では28億円、その他地域ではタイのパワートレイン工場でのエンジン機械加工工場新設。 - 2019-03-31 (1,197億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術及びグローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強及び合理化・省力化。北米ではメキシコ工場の生産設備。欧州では18億円、その他地域では41億円。 - 2020-03-31 (1,326億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術及びグローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強。北米ではメキシコ工場の生産設備や米国新工場建設。欧州では17億円、その他地域では35億円。 - 2021-03-31 (930億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術、グローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強。北米では米国新工場建設。欧州では21億円、その他地域では18億円。 - 2022-03-31 (1,443億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術、グローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強。北米では米国新工場建設。欧州では14億円、その他地域では39億円。 - 2023-03-31 (941億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術、IT、グローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強。北米では米国新工場。欧州では12億円、その他地域では24億円。 - 2024-03-31 (1,213億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術、IT、グローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強。北米では米国工場やメキシコ工場の生産設備。欧州では12億円、その他地域では22億円。 - 2025-03-31 (1,484億円)
目的: 生産能力増強
詳細: 新世代商品、環境・安全技術、IT、グローバル生産体制の強化。日本では本社工場、防府工場での能力増強。北米では米国工場やメキシコ工場の生産設備。欧州では17億円、その他地域では19億円。
負債・純資産と自己資本比率の推移
以下は過去の負債・純資産と自己資本比率の推移を示すグラフです。自己資本比率とは、企業の総資産のうち、返済する必要のない「自己資本」がどのくらいの割合を占めているかを示す財務指標です。
簡単に言うと、その企業がどれだけ借金に頼らずに経営しているか、つまり財務の安全性がどれくらい高いかを表す指標となります。
貸借対照表の比較図
以下は過去の貸借対照表の過去と現在を比較する図です。貸借対照表の比較図は、企業の財務状況の変化を時系列で把握するのに役立ちます。資産・負債・純資産の各項目が増減しているかを見ることで、会社の体力（安全性）が強まっているか、借金が増えてリスクが高まっているか、あるいは投資活動が活発かなどを一目で判断できます。これにより、単年度では見えない経営の傾向や潜在的な問題を読み解くことができます。
純利益・配当推移
以下は過去の利益・配当の推移を示すグラフです。純利益・配当の推移グラフは、企業がどれだけ稼ぎ、その利益を株主にどれだけ還元しているかを示します。純利益の伸びと配当の増減を比較することで、企業の成長性、株主還元への姿勢、そして将来の投資に資金を回しているかなど、経営戦略を読み解くヒントが得られます。これにより、その企業が健全な成長をしているか、あるいは無理な配当をしていないかなどを判断できます。
純利益と配当性向の散布図
以下は過去の純利益と配当性向の散布図です。純利益と配当性向の散布図は、企業の稼ぐ力（純利益）と、その利益をどの程度株主に還元しているか（配当性向）の関係性を視覚的に示します。プロットされた各点が右上に位置するほど、純利益も配当性向も高いことを意味し、企業が成長しながら株主還元も積極的であることを示唆します。これにより、企業の利益創出力と株主還元のバランスを把握できます。
棚卸資産と在庫回転率の推移
以下は過去の棚卸資産と在庫回転率の推移を示すグラフです。棚卸資産とは、企業が在庫として持っている商品や原材料などの資産のことです。在庫回転率とは、一定期間における棚卸資産の回転数を示す指標で、在庫の効率性を測るための指標です。在庫回転率が高いほど、在庫が効率的に回転していることを示し、在庫の滞留が少ないことを意味します。
