過去の業績推移は？
以下は過去の営業利益・純利益と営業利益率の推移を示すグラフです
株価はどうなっている？
以下は過去の株価とPERの推移を示すグラフです。一般にPERはその企業の利益に対して、株価が割高なのか、それとも割安なのかを判断するための目安になります。
事業内容は？
当社グループは、住宅設備機器の総合メーカーとして、キッチン、浴室、洗面化粧台及びその他の住宅設備機器の製造販売を主な事業内容とし、関連する研究、開発及びその他のサービス等の事業活動を行っています。
事業セグメント
- 住宅設備関連: キッチン、浴室、洗面化粧台、その他の住宅設備機器の製造販売を行う。主要なグループ会社はタカラ化工㈱。
- その他: 倉庫事業、荷役作業の請負、不動産賃貸事業を行う。主要なグループ会社はタカラ物流サービス㈱。
セグメント別の業績は？
事業の特徴・強み
- 住宅設備関連事業において、ホーローシステムキッチンやシステムバスなど、多様な製品を提供し、製品部門別に専門性を持っている。
今後の展開・方針
今後の展開や戦略についての具体的な記載はありません。
キャッシュフロー推移
以下は過去のキャッシュフローの推移を示すグラフです。
どんなことに設備投資している？
当社グループは、過去から現在に至るまで、生産能力の増強、生産性向上、業務効率化を目的とした設備投資を継続的に行ってきました。特に高品位ホーローを中心とした新製品の開発を重視し、生産設備の自動化、省人化を進めています。また、営業拠点の拡充や物流業務の効率化、情報システムの刷新を通じて、全体的な業務効率の向上を図っています。
※過去の投資内容は下記のとおりです。
- 2015-03-31 (81億9千4百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産部門での高品位ホーローを中心とした新製品の開発、生産能力の増強及び生産設備の合理化・省力化。営業部門でのショールームの新設・移転及び改装。物流部門での東北物流センターの建築、搬送設備の増設。システム・事務部門での販売・生産システムの再構築、情報システムの刷新、社有施設の改修及び事務機器の更新。 - 2016-03-31 (57億3千3百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産部門での高品位ホーローを中心とした新製品の開発、生産能力の増強及び生産工程の合理化・省力化。営業部門でのショールームの新設・移転及び改装。物流部門での搬送設備の増設。システム・事務部門での販売・生産システムの再構築、熊本支店の建築、情報システムの刷新、社有施設の改修及び事務機器の更新。 - 2017-03-31 (82億2千万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産部門での高品位ホーローを中心とした新製品の開発、生産能力の増強及び生産工程の合理化・省力化。営業部門でのショールームの新設・移転及び改装。物流部門での福岡物流センターの新倉庫建築、搬送設備の増設。システム・事務部門での販売・生産システムの再構築、情報システムの刷新、社有施設の改修及び事務機器の更新。 - 2018-03-31 (49億5千4百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産部門での高品位ホーローを中心とした新製品の開発、生産能力の増強及び生産工程の合理化・省力化。営業部門でのショールームの新設・移転及び改装。物流部門での搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での事業環境の変化への対応、業務効率化を目的とした情報システムの刷新、社有施設の改修及び事務機器の更新。 - 2019-03-31 (43億1百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 名古屋工場の新倉庫建築及び焼成炉増設による生産能力増強及び生産工程の合理化・省力化。営業部門でのショールームの新設・移転及び改装。物流部門での搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での岐阜支店建築工事、事業環境の変化への対応、業務効率化を目的とした情報システムの刷新。 - 2020-03-31 (54億4千8百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産能力増強及び生産工程の合理化・省力化。営業部門でのショールームの移転及び改装。物流部門での搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での事業環境の変化への対応、業務効率化を目的とした情報システムの刷新、営業所用地取得及び社有施設の改修。 - 2021-03-31 (53億9千9百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産能力増強及び生産工程の合理化・省力化。営業部門でのショールームの移転及び改装。物流部門での搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での事業環境の変化への対応、業務効率化を目的とした情報システムの刷新、青森支店の建築工事及び社有施設の改修。 - 2022-03-31 (78億8千1百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産能力増強及び生産性向上を目的とした自動化、省人化。営業部門でのショールームの新設・移転及び改装。物流部門での物流業務効率化を目的とした搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での事業環境の変化への対応、業務効率化を目的とした情報システムの刷新、山形営業所の建築工事及び社有施設の改修。 - 2023-03-31 (83億9千2百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産能力増強及び生産性向上を目的とした自動化、省人化。営業部門でのショールームの移転及び改装。物流部門での物流業務効率化を目的とした搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での事業環境の変化への対応、業務効率化を目的とした情報システムの刷新、社有施設の改修。 - 2024-03-31 (143億5千7百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: ホーロー生産工場の用地取得、生産能力増強及び生産性向上を目的とした自動化、省人化。営業部門でのショールームの移転及び改装。物流部門での物流業務効率化を目的とした搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での事業環境の変化への対応、業務効率化を目的とした情報システムの刷新、社有施設の改修。 - 2025-03-31 (109億6百万円)
目的: 生産能力増強
詳細: 生産能力増強及び生産性向上を目的とした自動化、省人化。営業部門でのショールームの移転及び改装。物流部門での物流業務効率化を目的とした搬送設備の新設及び改修。システム・事務部門での事業環境の変化への対応、業務効率化を目的としたIT関連投資（DX化の推進）、オフィス環境整備、建物維持管理。
負債・純資産と自己資本比率の推移
以下は過去の負債・純資産と自己資本比率の推移を示すグラフです。自己資本比率とは、企業の総資産のうち、返済する必要のない「自己資本」がどのくらいの割合を占めているかを示す財務指標です。
簡単に言うと、その企業がどれだけ借金に頼らずに経営しているか、つまり財務の安全性がどれくらい高いかを表す指標となります。
貸借対照表の比較図
以下は過去の貸借対照表の過去と現在を比較する図です。貸借対照表の比較図は、企業の財務状況の変化を時系列で把握するのに役立ちます。資産・負債・純資産の各項目が増減しているかを見ることで、会社の体力（安全性）が強まっているか、借金が増えてリスクが高まっているか、あるいは投資活動が活発かなどを一目で判断できます。これにより、単年度では見えない経営の傾向や潜在的な問題を読み解くことができます。
純利益・配当推移
以下は過去の利益・配当の推移を示すグラフです。純利益・配当の推移グラフは、企業がどれだけ稼ぎ、その利益を株主にどれだけ還元しているかを示します。純利益の伸びと配当の増減を比較することで、企業の成長性、株主還元への姿勢、そして将来の投資に資金を回しているかなど、経営戦略を読み解くヒントが得られます。これにより、その企業が健全な成長をしているか、あるいは無理な配当をしていないかなどを判断できます。
純利益と配当性向の散布図
以下は過去の純利益と配当性向の散布図です。純利益と配当性向の散布図は、企業の稼ぐ力（純利益）と、その利益をどの程度株主に還元しているか（配当性向）の関係性を視覚的に示します。プロットされた各点が右上に位置するほど、純利益も配当性向も高いことを意味し、企業が成長しながら株主還元も積極的であることを示唆します。これにより、企業の利益創出力と株主還元のバランスを把握できます。
棚卸資産と在庫回転率の推移
以下は過去の棚卸資産と在庫回転率の推移を示すグラフです。棚卸資産とは、企業が在庫として持っている商品や原材料などの資産のことです。在庫回転率とは、一定期間における棚卸資産の回転数を示す指標で、在庫の効率性を測るための指標です。在庫回転率が高いほど、在庫が効率的に回転していることを示し、在庫の滞留が少ないことを意味します。
